洁净室工程项目质量控制的核心加工过程

1、工作质量的控制。

2、工艺流程质量的控制。

3、分部工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单项工程的质量控制。

6、全部项目建设的质量控制。

从上向下，从先到后，每一全过程的质量控制优劣均会危害到下一全过程的质量控制，要控制好一个工程施工新项目的质量，务必从先到后控制好每一个阶段的质量，之上好多个全过程中，最重要的是应搞好工作质量和工艺流程质量的控制。

8.04各环节的质量控制內容

1、事先质量控制：在宣布工程施工前的质量控制重中之重是搞好施工准备工作。

（1）施工准备工作应围绕于工程施工的过程，包含整场性施工准备、企业建筑施工提前准备，分项工程、分部工程施工准备，新项目动工前的施工准备，新项目动工后各工程施工环节的施工准备。

（2）全部的施工准备工作由专职人员承担，项目风险管理工作人员团体报名参加定编施工准备工作方案，每一方案均贯彻落实专职人员承担，确立最晚应进行的時间。

（3）每一施工准备方案的定编均包含以下几点：

A、技术性提前准备工作。（包含设计图的贯彻落实、安全技术交底、图约预审等）

B、化学物质提前准备工作：包含工程材料提前准备、砼构件和工艺品生产加工提前准备，工程施工机器提前准备、生产制造工艺技术的提前准备等。

C、机构提前准备工作：主要是对各环节报名参加的施工队伍开展包含各类內容以内的进场文化教育。

D、工程施工重现提前准备工作：对于各环节工程施工状况的转变，对当场作出相对的调节，并制订相对的精益管理对策。

2、事中质量控制：

（1）本工程项目事中质量控制的对策是：全方位控制工程施工全过程，重中之重控制工艺流程质量。

（2）对各施工工序中间产工作交接查验均由职业质量员报名参加监管。使专家团队中间的工作交接检培养一种习惯性。

（3）对将会造成质量难题的重中之重工作，保证以“防患于未然”的标准。

（4）关键工程施工新项目，均在施工计划设计方案内独立定编计划方案及独立的质量确保对策。

（5）一切分部分项工程工程施工前或工程施工之中均由技术人员承担开展书面形式的安全技术交底及当场的商品安全交底。

（6）隐蔽工程工程竣工验收，提早一天通告工程监理方，保证有一定的要价还价。

（7）一切质量难题的解决均要由责任者填好质量难题解决单，并由专职人员开展复诊，填好复诊結果。

（8）基本建设方及职业质量开展质量控制一票否决权，所有人不可干涉（如发觉质量出现异常，装修隐蔽工程没经工程验收，质量难题没有处理，私自变动设计图，私自代用或应用不过关原材料，没证入岗没经资质审查的实际操作工作人员等）要是在其中一项未按要求保证，就可以对质量给予否定，由工程项目经理签定返修令，开展返修。

（9）各种各样质量文档（包：水平，精确测量，施工放线纪录，图纸会审记录纪录；原材料达标证实，检测报告；工程施工纪录；装修隐蔽工程纪录；设计概算纪录；水电装修调节，水压试验运作纪录，竣工图等）均编目建册，由资料员专业承担统一存放。工程项目工程验收后，按合同书规定开展转交存档。

3、过后质量控制：

（1）每一分部分项进行后，先机构自查。自查以后由基本建设方开展查验，随后由基本建设方相关部门开展质量查验或國家GMP工作组开展查验鉴定质量。

（2）对质量查验不过关的商品，开展整修直到做到规定才行。

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